Главная | Оценка внутреннего потенциала молочного предприятия

Оценка внутреннего потенциала молочного предприятия

Оценка внутреннего потенциала молочного предприятия


Управление инновационной деятельностью - это реализация функций менеджмента от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги. К основным составляющим процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях можно отнести: При определении целей инновационной деятельности во внимание принимается необходимость тщательного учета действующих законодательно-правовых, организационно-методологических, а также экономических механизмов государственной политики управления и регулирования инновационной деятельности предприятий.

Результаты этих исследований являются базой, как при определении перспективных параметров отраслевого развития, так и при определении путей достижения поставленных целей. Управление инновационной деятельностью направлено на выявление и учет внешних и внутренних факторов, которые способны оказывать влияние на выработку и реализацию принимаемых решений в инновационной сфере.

Потенциал предприятия

К внешним факторам относятся экономическая, социальная и техническая политика, проводимая федеральными, отраслевыми, региональными органами управления; решения, принимаемые в других отраслях экономики страны и непосредственно затрагивающие железнодорожный транспорт включая природоохранные мероприятия. К внутренним факторам относятся существующие производственно-технические и социально-экономические условия в отрасли в целом и по отдельным структурным подразделениям, возможности их изменения в будущем.

Принципы управления инновационной деятельностью: Принцип системности отражает комплексный подход к управлению на транспорте, выражающийся в сочетании отраслевого управления с территориальным с учетом общественных интересов коллективов предприятий железнодорожного транспорта. Многомерность и иерархичность предполагает распределение функций управления по горизонтали и вертикали с неукоснительным соблюдением требований демократического централизма и единоначалия в деятельности железнодорожных транспортных структур.

Принцип плановости управления на всех участках работы является непременным условием устойчивой и эффективной работы железнодорожного транспорта. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат.

Наименование мероприятий

Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства.

Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности в конечном итоге выражается в повышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда является критерием эффективности производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда.

Процесс производства на любом предприятии осуществляется при взаимодействии трех определяющих показателей: Используя наличные средства производства, персонал предприятия выпускает социально полезную продукцию или представляет производству бытовые услуги.

Оценка инновационного потенциала предприятия на примере ООО "Вяземский молочный комбинат"

Это означает, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой — такие или иные результаты производства деятельности. Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня его использования.

Менеджер группирует виды деятельности, решения, задачи, отношения в организационную структуру и выбирает людей для выполнения этих задач; — мотивация — функция менеджмента, связанная с оказанием влияния на работников с целью побуждения их на достижение целей организации.

Менеджер находит для этого методы и формы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед фирмой; — контроль — функция менеджмента, связанная с непрерывным сопоставлением фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями.

Менеджер осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль во всех сферах деятельности организации и на всех стадиях управленческого процесса. К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений.

Если речь идет о работе в условиях кризиса платежей, то в качестве стратегических ресурсов выступают финансовые или другие ликвидные активы, кредитные линии и др.

Если рассматривается деятельность предприятия в нормальных условиях, то в качестве составляющих потенциала рассматриваются ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных преимуществ, например технология, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и др. Потенциал коммерческого предприятия — его способность производить и поставлять на рынок продукцию пользующуюся спросом и обеспечивающую получение приемлемой прибыли при наиболее эффективном использовании всех необходимых ресурсов факторов производства.

Структура располагаемых предприятием необходимых для производства готовой продукции ресурсов производственного оборудования, площадей, технологических процессов, кадрового, информационного, финансового обеспечения, материальных и иных ресурсов оптимальным образом соответствует реализуемой программе выпуска данной продукции.

Из приведенного определения следует, что получение приемлемой нормы прибыли в условиях жесткой конкуренции возможно только при использовании современных технологий, эффективного производственного оборудования высокопрофессионального менеджмента.

Удивительно, но факт! В укрупненном плане потенциал маркетинга является суммой методических, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих маркетинговую деятельность.

Вполне понятно, что структура используемых ресурсов и их характеристики параметры на разных уровнях управления экономикой являются одинаковыми. В частности, речь может идти о различных видах потенциалов, таких как ресурсный потенциал, потенциал менеджмента, маркетинговый потенциал, сбытовой потенциал, потенциал роста стоимости предприятия, потенциал поставщика, потенциал покупателя, потенциал жизненного цикла продукции и предприятия, потенциал конкурентной безопасности и др.

Все перечисленные частные виды потенциалов могут быть в итоге интегрированы, что позволит получить числовую оценку производственного конкурентоспособного потенциала предприятия.

Виды потенциалов предприятия Все разнообразие имеющихся на предприятии частных видов потенциалов может быть интегрировано в общее понятие — производственный потенциал или конкурентный потенциал предприятия.

Конкурентный потенциал предприятия Для некоторых предприятий могут быть рекомендованы дополнительные виды частного конкурентного потенциала, а именно: Потенциал покупателя — способность покупателя приобретать товар по цене и качеству, которые полностью или в большей части его удовлетворяют.

При этом цена товара ограничивается платежеспособным спросом, а его качество — возможностью отвечать в наиболее полной мере необходимым потребительским свойствам. Потенциал экономической безопасности — интегрированная числовая оценка, характеризующая степень достаточно высокой финансовой устойчивости и надежности присутствия предприятия на целевом рынке.

Такова принципиальная схема стратегического анализа, основанная на цепочке ценностей М.

Удивительно, но факт! В укрупненном плане потенциал маркетинга является суммой методических, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих маркетинговую деятельность.

Портера и широко применяемая западными менеджерами и учеными. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий Рассмотрим более подробно процедуру стратегического анализа ресурсного потенциала промышленного предприятия, полностью адаптированную к современным отечественным условиям хозяйствования и апробированную в течение ряда лет на конкретных российских предприятиях.

Анализ ресурсного потенциала российских предприятии может включать следующие основные аспекты: Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов. Анализ имущественного комплекса предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности выполняется в следующей последовательности: Динамика объёма производства продукции в натуральном выражении показывает изменение структуры производства по видам деятельности. Ее анализ может осуществляться посредством сравнения индексов изменений, выраженных в процентах.

Изменение структуры выпуска должно следовать из крайне важно сти рациональной загрузки оборудования и повышения доходности производства в целом. Допускается неэффективное изменение структуры выпуска или объёмов производства, в случае если это вызвано стратегическими целями.

Объем товарной продукции в действующих ценах зависит от динамики изменения выпуска в натуральном измерении и от уровня цен.

ASSESSMENT OF THE INTERNAL CAPAСITY OF THE ORGANIZATION

В процессе анализа выпуска товарной продукции обязательным является сравнение темпов изменения товарной продукции с темпами изменений аналогичных предприятий отрасли или региона.

Анализ объёма реализации наиболее достоверно определяет эффективность работы предприятия. Взаимосвязь увеличения объёма реализации и прибыльности предприятия должна быть положительной и отрицательной. Ради увеличения темпов роста продукции предприятия могут жертвовать размером прибыли, однако в большинстве случаев именно прибыль подталкивает предприятие к желанию наращивать объёмы.

Наращивание темпов роста объёмов реализации в большинстве случаев является положительной тенденцией при условии сохранения на том же уровне или росте показателя рентабельности. Динамика себестоимости реализованной продукции показывает на снижение или увеличение возможностей предприятия по повышению доходности. Динамика изменения структуры позволяет сделать выводы о целесообразности выполненных мероприятий по обновлению основных фондов и определить тенденции изменения производственных мощностей предприятия.

При этом необходимо сопоставить темны обновления активной и пассивной частей основных фондов. Для характеристики состояния основных фондов и динамики изменения определяют: Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспечения предприятия основными производственными фондами ОПФ , являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда.

Анализ источников финансовых средств предприятия и их размещения по своей сути является одновременно горизонтальным и вертикальным анализом бухгалтерского баланса.

По результатам анализа можно сделать выводы об изменении источников средств, которыми обладает предприятие, оценить целесообразность такого рода изменений, а также направления использования привлеченных средств.

Источники финансирования включают получение кредитов банков, поступление кредиторской задолженности, нераспределенную прибыль, дополнительно выпущенные акции или облигации, денежные средства, полученные от продажи активов и погашения дебиторской задолженности. При анализе структуры источников финансовых средств необходимо обратить внимание на изменения в структуре финансирования.

Шкала оценки финансово-экономического состояния предприятия может быть представлена в самом укрупненном виде тремя позициями: Чистое кредитование выражается в превышении финансовых активов над заемным капиталом, а чистое заимствование выражается в недостатке финансовых активов для покрытия обязательств.

Ключевые слова

Равновесие показывает равенство финансовых активов и заемного капитала. Все три позиции вычисляются по формуле разности между собственным капиталом и нефинансовыми активами. Устойчивым является положение, начиная от состояния равновесия. Оно усиливается по мере увеличения абсолютной величины отклонения в сторону превышения собственного капитала над нефинансовыми активами.

Виды потенциалов предприятия

Существенным в анализе источников финансирования является исследование кредиторской задолженности. Значительное увеличение задолженности по полученным авансам может происходить вследствие увеличения объемов кредитования, а также увеличения периода оборота кредиторской задолженности или инфляции. Важным является анализ кредиторской задолженности по его влиянию на рынок сбыта. Анализируя дебиторскую задолженность, необходимо обратить внимание на динамику изменения задолженности по срокам использования средств, а также на изменения, происходящие в составе крупных дебиторов.

Удивительно, но факт! Лайкера стиль управления организацией Консультативный:

Необходимым условием является проверка достоверности долгов и определение сомнительных долгов. Данный анализ позволит определять характер основных изменений, произошедших в структуре источников средств, а также степень их влияния на состав активов предприятия. Важнейшим аспектом анализа финансового состояния предприятия является анализ финансовых коэффициентов.

Удивительно, но факт! На предприятиях должна быть создана внутрифирменная система обеспечения качества, предполагающая создание необходимых организационно-технических условий, реализация которых будет гарантировать выпуск продукции должного качества.

Вместе с тем необходимо отметить, что финансовые коэффициенты не дают однозначной оценки финансового состояния предприятия в будущем, хотя все формулы расчета коэффициентов в литературных источниках приводятся с указанием их желательных нормативных значений.

Как представляется, для организации эффективной системы контроля деятельности предприятия необходимо отвлечься от указанных нормативных значений и выполнить для конкретного предприятия расчет показателей, характеризующих текущее состояние предприятия с учетом перспектив его дальнейшего развития.

Удивительно, но факт! Поэтому и качество продукции, вырабатываемой на комбинате достаточно высокое.

Ресурсный блок включает четыре вида ресурсов: Материально-технические ресурсы 1 В первую очередь к ним относят сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие — 5 баллов. Компания полностью обеспеченна всеми необходимыми видами топлива, энергии и т. Наличие собственной сырьевой базы дает возможность обеспечивать всю Калининградскую область только натуральным молоком и молочными продуктами, не используя искусственных и генномодифицированных добавок, примесей или пермеат.

Только за последние три года объем инвестиций в новые линии розлива, открытие новых цехов производства, логистические склады составил более 10 миллионов Евро. Коровы содержатся в коровниках холодного типа, круглый год, без использования пастбищ, тем самым гарантируя благоприятный климат в помещениях 3 Оборудование и инструменты - 5 баллов.

Рекомендуем к прочтению! ипотека с отделкой домодедово

Для хранения молока предусмотрены четыре холодильника вместимостью по 16 тонн каждый.



Читайте также:

  • Дача взятки через посредников
  • Как оформлять доверенность на ипотеку
  • Выплата остатка долга по кредиту
  • Исковое заявление о лишении родительских права и взыскании алиментов